常州内装｜中国施工管理の仕事が激務と言われる理由は？

何かと予期せぬ出来事が多発する「中国内装現場」。

本案件は「住まいの内装」であり、「オフィス内装」「店舗内装」と比べ工事の規模が大きく難易度も高い。

複数人の日本人が「施工情況」（工事の情況）を監理監督することで、
ヌケ漏れズレetcを防ぎ、モノゴトを良き方向へ進めます。

device（上海白優装飾設計有限公司）は、
「デザインから内装工事」まで一括で対応させて頂きます。
弊社の特徴は「上海空間デザイン」「上海内装工事」「上海什器工場」の機能を持ち合わせている事です。

「上海の内装工事」「昆山の内装工事」「蘇州の内装工事」「無錫の内装工事」「杭州の内装工事」「常州の内装工事」
「南京の内装工事」「瀋陽の内装工事」「長春の内装工事」etc

「オフィス」「店舗」「住宅」「展示会ブース」「ショールーム」の
「デザインー設計ー施工ー施工監理」なら弊社の「内装ワンストップサービス」にお任せください。

device (上海白優装飾設計有限公司)
上海市徐汇区陕西南路208号3楼（×新乐路）
contact@deviceproject.com
021-54107221　021-64227812

「上海内装会社」　兼　「上海設計事務所」　の「中国施工現場」での「内装」奮闘記をお楽しみください。

家の「デザイン」「設計」「施工」「施工監理」と最初から最後まで本案件（常州住まいの内装）を担当しております。
「上海内装会社」兼「上海設計事務所」の腕の見せ所。
弊社単独では処理できない「空調」etc 第三社の業者に振り回されつつも、一歩一歩コツコツ真面目に工事を進めます。

中国の住宅は「スケルトン販売」が主流であり、「家の購入」→「家の内装」が必要不可欠。　（最近は基礎的な内装を施された家も販売されております）
「中国家購入」をした日本人、中国人etc「住まいの設計施工」をトータルプロデュースする案件が増えています。
家はオフィスや店舗に比べ、永く付き合うモノであり、快適な生活を望むには、ソレ相応の「内装費用」が発生します。

気ままな中国社会で生活をおくると、うっとおしい事が多いのですが、一方では有り難い事もあります。
誰かが困っていたら黙ってられない性格の工員（内装現場の作業員）も多く、ジブンの仕事ではない事（代理店の仕事）にも首をツッコミます。
今回の案件では、代理店の人間（地方の人間）とは、言葉が通じにくい + とにかくギャースカピースカまくしたてる.......
そんなときに、工員が間に入り、コトを納めてくれるetc助かります。

とは言うものの、工員の管理は大変。
日本人現場監督の役割は、内装工事のチェックだけでなく、工員をうまくコントロールするコトも含まれています。
多少はダラダラした働きぶりを許容する反面、信賞必罰を徹底するetc「中国内装現場」を管理する「マネジメント能力」が求められています。

強要は「内装のパフォーマンス低下」に繋がる。
内装現場でも自由を演出するコトは大切です。
中国人を雇用して、中国で内装をする場合、中国文化を理解する、中国人の気質を理解しなければなりません。

アル程度の規則は用意していますが、規則に対して日本人が想像できないほどストレスを感じる中国人工員が目立ちます。
外国で仕事をする＝相手の文化や習慣を理解し、譲歩できる所は譲歩するコトが、「中国内装」を円滑に進めるコツ。

中国では「あうんの呼吸」など存在しない。
ナントナク相手の言いたい事を察するのが「日本人」の特徴であり、ジブンで考えて行動できます。
中国人工員と仕事をする際には、想像力を補う指示が必要不可欠。
大まかな指示では、こちらが望むようなクオリティーには仕上がりません。
きちんと論理立てて説明する事で（ソコまで説明する必要あるのか、と思われるほど事細かく）工員のパフーマンスが引き出され、
責任感が芽生えるわけです。

とにかく自由が大好きな中国人工員。
いったん指示をだせば、アル程度は工員に任せる形がBestです。
ミスがあって怒る時には、絶対に人前で怒らない（面子）ようにしないと、次の日にはアイツがいない........ってコトも稀にあります。

仕事の改善のために怒ったのに、逆効果（内装のパフォーマンスが低下）になっては本末転倒です。
日本人が想像する以上に、中国人は面子を大切にします。

いくら自由気ままが好きな中国人工員とはいえ、ルールがなけれな管理も難しく、シンプルで分かりやすい小学生でもわかる「ルールづくり」を徹底します。
中国人的には、ルールというモノは守るべきモノではなく、自分たちが有利になるために作るモノと思っている傾向が強い。
力のある人がジブンが有利になるためにルールを作る。と思われては、ルール自体が内装パフォーマンスの低下に直結します。
「ルールを守る事でジブンの利益になる」と工員が理解できるルールを作るコトが、「中国内装トラブル」を抑制する方法の１つ。